為打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，建立學習型企業(yè)，通過內(nèi)部知識和外部標桿對比，識別最佳實踐，進行確認、積累、整合、分享和推廣應用，使分散的知識集成化、隱性的知識顯性化，將知識轉(zhuǎn)化為效益，促進知識資產(chǎn)的不斷增值。既能加強企業(yè)內(nèi)部培訓，也為員工提供更多的能力展示舞臺，特舉辦公司內(nèi)部學員培訓項目。

此次內(nèi)訓學員培訓項目，人力資源部7月上旬開始組織策劃與宣傳，公司總經(jīng)理林總在啟動大會中鼓勵我們的學員要不斷突破自己，使得員工積極踴躍報名，人數(shù)達50余人，遠遠超出策劃前預期設(shè)想。8月，在組織的線下學習中，學員一邊虛心學習一邊精心準備課件，最終沉淀出12名優(yōu)秀學員積極備戰(zhàn)。9月中旬，正式拉開內(nèi)訓學員演講，10月上旬緊張而激烈的演講比賽落下帷幕。面對學員們熱情洋溢的演講，人力資源部前期成立了以領(lǐng)導團隊和員工大眾評委組成的“評分小組”對學員進行打分評比。賽前，人力資源部認真宣讀比賽要求及注意事宜。在評選過程中，小組成員嚴格按照“打分細則”進行綜合打分。獲評原則取分由高到底、單項得分突出者，確定學員獎項。

從公司活動策劃到演講比賽歷時2個月，最終在“公司評分小組“評選下，學員隊伍中選出1個優(yōu)秀新銳人員、6個單項獲獎人員、4個積極參與優(yōu)秀人員、1個特別鼓勵人員。

在學習活動中，許多學員表現(xiàn)優(yōu)秀。有些上課非常認真，如謝光華，即使自己從來沒有做過課件，也并不會用電腦制作PPT，靠著手寫完成老師布置的課后作業(yè)。

王遠華從培訓學習到學員演講，在工作之余，近乎全程聽完了每位學員的演講，倒班也不休息。學習精神值得贊揚！

劉仁的選課主題是平時大家掛在嘴邊但可能認知并不全面的“質(zhì)量意識”。讓聽眾極大的增強了全員質(zhì)量意識和安全意識應同在的共鳴。同時也啟發(fā)了新員工培訓課程改進，把質(zhì)量意識融入進去，和安全一樣，做到大家人人講安全、人人懂得質(zhì)量意識的地步。

內(nèi)訓學員培訓的評選活動，不僅提升員工個人能力，更重要的是發(fā)現(xiàn)人才，進一步完善公司培訓人才梯隊建設(shè)，成為加速引擎，為騰遠鈷業(yè)培訓工作帶來源源不斷的動力。下一步，公司將持續(xù)推進內(nèi)訓人才培養(yǎng)工作，一方面將依托內(nèi)訓評選活動，將優(yōu)秀內(nèi)訓工作經(jīng)驗、方法傳遞到各個部門，開花落地；另一方面，后續(xù)將不定期組織內(nèi)訓活動和其他人才培養(yǎng)提升項目，讓每一個有能力、有潛質(zhì)的員工，得到充分的發(fā)展。

內(nèi)部講師評定獎項